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    管理診斷報告及5月份月度工作會(huì )議

    玖開(kāi)線(xiàn)纜 2018-10-22 8006次 返回

    2014年5月6日,上海玖開(kāi)主管級以上員工在行政大樓二樓會(huì )議室做了績(jì)效管理提升項目——管理診斷報告、并召開(kāi)了月度工作總結會(huì ),崔總、劉總等副總及各部門(mén)主管級以上員工參加了此次會(huì )議。

    會(huì )議由常務(wù)副總崔紅軍主持,首先由習文咨詢(xún)團隊的顏老師針對公司現狀做了管理診斷報告,顏老師在報告中對公司現狀做了總體判斷、分析了公司優(yōu)勢、劣勢以及公司管理中存在的問(wèn)題,一針見(jiàn)血地指出了公司管理本位主義嚴重、責權混亂、部門(mén)間協(xié)作溝通不暢等問(wèn)題,并針對公司面臨現狀提出了變革思路,顏老師的匯報使在座的各位同事毛塞頓開(kāi)深受啟發(fā);診斷報告結束后,公司接著(zhù)召開(kāi)了月度工作總結會(huì ),在會(huì )議上各位同事一一匯報了各模塊上月的工作完成情況及本月的工作計劃,并針對公司問(wèn)題提出了自己的看法,此次會(huì )議比以往的會(huì )議有了很大的進(jìn)步,各位匯報人都提前做了準備,工作匯報更清楚和有條理了。

    總結是為了不斷的進(jìn)步,將優(yōu)秀的行之有效的管理理念傳承、改變不良作風(fēng),總之,不管公司現狀面臨什么樣的困難,我們的員工在吳總等高端的帶領(lǐng)下一定會(huì )團結奮進(jìn)、砥礪前行!

                                                             王麗/文 陳瑜/圖